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1建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體制不健全

建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，體制的不健全會導致建筑工程管理中出現(xiàn)很多的問題。我國的很多建筑工程項目，為了能夠多節(jié)省開支，對于工程管理的部門進行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時給于工作的落實帶了極大的困難，使工作只是簡單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

1.2管理的形式不

科學現(xiàn)階段，我國建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務是通過勞務隊來進行施工的，使用的機械也只是勞務隊自供材料來完成。由于我國的勞務隊的綜合素質不是太高，在施工中也不夠專業(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會使用大量的人力、物力和財力，但是管理的效果卻是一般。長此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

2對建筑工程管理的控制措施

2.1完善法律法規(guī)

對我國的建筑工程管理進行徹底的改革，對于相關體制的改革是根本。國家應該根據(jù)國外先進的管理經(jīng)驗，在結合我國工程案例的實際情況之下，制定出相應的與建筑工程管理相關的法律法規(guī)，且采取相應措施保證相關法律法規(guī)能夠有效實施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。

2.2增強關于建筑管理相關的專業(yè)意識

為了讓社會進一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相關企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強職業(yè)培訓，對工程管理知識進行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了解在當今世界，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改善企業(yè)投資效益、提高工程質量的重要性，使社會認可工程管理的價值。

2.3做好工程核算

對于建筑工程核算，首先建立科學的核算體系；其次，對項目的全過程進行科學的管理，前移財務管理位置，提高其重要性；再次，對業(yè)已完成的工程，及時吧工程剩余資金轉出，實現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。對于建筑工程質量：企業(yè)要建立、健全會審、技術交底等質量管理體制，緊抓對原料、半成品的質量監(jiān)控，對其型號、性能、規(guī)格進行嚴格把關，嚴格按照制定出的施工步驟進行施工，工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。

2.4優(yōu)化人力資源配置

優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

3結束語

建筑工管理是一項非常復雜的工作，其管理成果對工程的優(yōu)劣有直接的影響，為了提高建筑企業(yè)的市場競爭力，提高建筑工程管理的水平是非常必要的。建筑工作管理可以更好的控制工程在質量，成本和進度，同時對施工工程的安全也能進行更好的控制。

作者：施臻李建國單位：浙江嘉宇工程管理有限公司嘉興市鑫港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司