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第1篇

一、深入開展安全思想教育活動。

要始終堅持“以人為本”的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。通過宣傳教育，進(jìn)一步提高員工安全、環(huán)保責(zé)任意識，并落實在行動上，在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造一個充分體現(xiàn)“安全第一”的思想氛圍，形成一個互相監(jiān)督，互相制約，互相指導(dǎo)的安全管理體系和環(huán)境。營造和建設(shè)企業(yè)安全文化，創(chuàng)造安全生產(chǎn)和諧環(huán)境。

二、進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項管理制度。

進(jìn)一步完善考核制度，把安全責(zé)任目標(biāo)列入各企業(yè)的年度經(jīng)營工作目標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核。各企業(yè)在與公司簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，層層推進(jìn)，把安全生產(chǎn)權(quán)力下放，責(zé)任落實到所屬企業(yè)崗位、個人，公司本部負(fù)責(zé)檢查和督辦。完善重大危險源的管理制度，建立嚴(yán)密的管理制度和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，確保萬無一失。落實重大事故、事件、災(zāi)害第一時間報告制度，不得隱瞞、拖延；及時通報安全生產(chǎn)方面的信息。同時要建立完整的安全管理檔案資料，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)管理。

三、做好安全知識和技能培訓(xùn)。

進(jìn)一步組織安全生產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，使廣大職工熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)相關(guān)操作規(guī)程的基本要求，掌握必要的安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)技能。要嚴(yán)格持證上崗制度，特殊工種持證上崗率要達(dá)到100％。

四、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，強(qiáng)化過程監(jiān)控。

1、企業(yè)以生產(chǎn)現(xiàn)場為安全工作的重點，加強(qiáng)現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理，認(rèn)真落實危險作業(yè)管理制度，加強(qiáng)關(guān)聯(lián)性作業(yè)協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場動火作業(yè)、進(jìn)入設(shè)備（有限空間）作業(yè)、操作票等審批，杜絕違章作業(yè)、違章指揮、違規(guī)排放、違反勞動紀(jì)律，確保作業(yè)過程安全、可控。

2、加強(qiáng)廠內(nèi)房屋出租戶的安全管理，并將其納入所在企業(yè)的日常安全管理制度之中。

3、加強(qiáng)重大危險源的監(jiān)控，對生產(chǎn)過程的危險因素進(jìn)行分析、監(jiān)控。

4、加強(qiáng)道路運輸安全管理，規(guī)范危險化學(xué)品的運輸。

5、加強(qiáng)安全保衛(wèi)，做好防盜工作。

五、舉行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練。要完善應(yīng)急保障系統(tǒng)，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對重大事故的能力，公司計劃組織一次安全事故的應(yīng)急演練。

第2篇

全年建設(shè)行業(yè)不出現(xiàn)死亡以上安全事故，爭創(chuàng)市標(biāo)以上標(biāo)化工地十個。安全生產(chǎn)工作居全市建設(shè)行業(yè)和縣先進(jìn)行列。

三項整治：

1、重點開展施工現(xiàn)場臨時用電整治工作，認(rèn)真落實住建部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-2011）和國家關(guān)于安全生產(chǎn)方面各項法律法規(guī)的規(guī)定，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場臨時用電管理工作，嚴(yán)格實行總配電房--分配電箱--開關(guān)箱的三級配電系統(tǒng)，開展施工現(xiàn)場配置標(biāo)準(zhǔn)配電箱整治工作等。

2、重點開展建筑模板支撐系統(tǒng)的專項整治工作，在我縣施工的房屋和市政基礎(chǔ)設(shè)施模板工程中全面淘汰木支撐，一律使用鋼管支撐，嚴(yán)格實行模板支撐系統(tǒng)的審批驗收制度，模板支撐系統(tǒng)專項方案須經(jīng)本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字報監(jiān)理單位審批，對高大模板支撐系統(tǒng)要先組織專家進(jìn)行方案論證，然后按審批后的方案搭設(shè)，模板安裝好后，由企業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員、監(jiān)理單位驗收后再進(jìn)入下一道工序。

對于危險性較大的模板工程及支撐體系，要求有資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行搭設(shè)，作業(yè)人員須持證上崗，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，禁止違章作業(yè)。

3、重點開展施工現(xiàn)場揚(yáng)塵治理專項整治工作，認(rèn)真落實《省建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治規(guī)定》及省《建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治導(dǎo)則》和國家關(guān)于建筑工程施工揚(yáng)塵污染防治方面各項法律法規(guī)的規(guī)定，按照“硬、綠、蓋、洗、灑、圍”要求，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的防治工作。

對涉及到重點整治中的違法違規(guī)行為，縣安全站將嚴(yán)格按照法律法規(guī)進(jìn)行不良行為記錄并實施行政處罰。

九項重點：

1、繼續(xù)強(qiáng)化施工起重機(jī)械設(shè)備管理工作，進(jìn)一步加快淘汰龍門架進(jìn)程，限制已備案龍門架的使用范圍，嚴(yán)格執(zhí)行住建部《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》及省住建廳《省建筑起重機(jī)械安全檢查技術(shù)要點》等關(guān)于施工起重機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)規(guī)定。重點強(qiáng)化起重機(jī)械設(shè)備的使用管理工作，具體工作包括：起重設(shè)備的注冊備案、安裝（拆卸）前告知、安裝檢測、綜合驗收，使用登記、專人操作管理及維護(hù)保養(yǎng)并建立記錄檔案等。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的安全巡查、互查和檢查，除三項整治工作外重點檢查：施工用電是否規(guī)范；腳手架的搭設(shè)是否規(guī)范；現(xiàn)場文明施工、施工圍擋、“五牌一圖”、安全警示標(biāo)志是否規(guī)范等；

3、積極落實《省建筑施工、監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人以及項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)施工現(xiàn)場帶班制度實施細(xì)則》，認(rèn)真檢查施工、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人帶班制度的執(zhí)行情況；

4、認(rèn)真開展施工項目階段性安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作，施工現(xiàn)場施工到一定階段時，必須進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評，并通知安全站到場驗收，實施項目竣工標(biāo)準(zhǔn)化考核工作；

5、逐步規(guī)范施工現(xiàn)場安全資料的收集與整理工作；

6、加強(qiáng)安措費的使用管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安措費的退付進(jìn)行現(xiàn)場評價與考勤工作掛鉤；

7、加強(qiáng)對特種作業(yè)人員及專業(yè)分包單位資質(zhì)的管理工作，所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員上崗作業(yè)，嚴(yán)禁無分包資質(zhì)及無安全生產(chǎn)許可證的分包單位承攬分包作業(yè)，外地分包企業(yè)進(jìn)入我縣必須辦理跨區(qū)備案，并主動接受安全生產(chǎn)管理；

第3篇

關(guān)鍵詞：電廠安全；生產(chǎn)管理

前言

安全生產(chǎn)管理作為一項重要的電廠管理工作，同時也是一項需要長期保持的工作，需要各級領(lǐng)導(dǎo)重視，所有員工的參與。只有堅持“安全第一”的安全管理方針，才能最大限度地避免和控制電廠安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)管理，從而有效的提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

管理缺陷可能會造成設(shè)備故障或人員失誤，許多事故的發(fā)生是因為管理不到位而造成的。因此，電廠的安全生產(chǎn)管理是電廠管理工作中的重要組成部分。安全生產(chǎn)管理不到位表現(xiàn)在方方面面。為此，應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1、建立健全規(guī)章制度

完善的規(guī)章制度，是電廠安全生產(chǎn)的制度保障。要根據(jù)上級主管部門的要求，結(jié)合本廠實際情況，研究制訂全面、完善、可操作性強(qiáng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并根據(jù)工作需要不斷對規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善，實施動態(tài)管理。要用規(guī)章制度規(guī)范安全生產(chǎn)工作，從制度上確保電廠生產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)員工技能的培訓(xùn)

了解了安全生產(chǎn)的重要性，就要清楚如何做到安全生產(chǎn)；首先需要培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、反事故能力強(qiáng)的安全管理者以及安全技術(shù)人員隊伍，是崗位技能培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

崗位培訓(xùn)在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，加強(qiáng)各專業(yè)的相關(guān)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)、運行操作規(guī)程的學(xué)習(xí)等等，開展相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工熟練掌握安全知識以及相關(guān)的操作技能，并可以熟練正確地傳達(dá)并執(zhí)行操作命令，從而從源頭上避免“三違”現(xiàn)象和誤操作事故的發(fā)生。

在方法上，要靈活多變，通過事故預(yù)想、反事故演習(xí)業(yè)余自學(xué)等多種方式和方法，有針對性地對員工進(jìn)行安全意識及安全技能培訓(xùn)。

3、做好設(shè)備檢修、維護(hù)工作

通過設(shè)備檢修、維護(hù)，及時消除因設(shè)計、制造、安裝以及運行磨損等方面造成的設(shè)備缺陷，確保設(shè)備始終處于健康狀態(tài)。發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備是電廠的主要生產(chǎn)工具，保證發(fā)電設(shè)備安全，高效的運行，提高經(jīng)濟(jì)效益，檢查維護(hù)發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備對電廠安全生產(chǎn)有非常重要的意義。所以要做到以下幾方面：

3.1 春季檢修期設(shè)備管理

電廠的設(shè)備一般都運行多年，發(fā)電機(jī)組、繼電保護(hù)系統(tǒng)小故障經(jīng)常出現(xiàn)，每年春季設(shè)備檢修項目繁多，電廠員工通過安全管理的責(zé)任心，精心維修，使陳舊的發(fā)電設(shè)備堅持正常運行。

3.2 發(fā)電機(jī)組檢修記錄

在電廠生產(chǎn)管理中，為每臺發(fā)電機(jī)組建立健全完善的設(shè)備賬單，建立全面的技術(shù)檔案，做好檢修、更換零部件記錄！對于機(jī)械設(shè)備故障在檢修過程中分析原因，提出處理方案，隨時檢查運行狀況并作詳盡記載，為設(shè)備檢修打下基礎(chǔ)。

3.3 建立設(shè)備管理責(zé)任制

水機(jī)、電氣等設(shè)備均有員工專職負(fù)責(zé)，要求員工掌握所管設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、工作原理，熟悉常見故障及處理方法，當(dāng)班期間加強(qiáng)巡視、維護(hù)，動員全體員工參與設(shè)備管理，隨時將發(fā)現(xiàn)、解決的設(shè)備運行缺陷提報主管廠長，及時備案處理。

3.4 電廠每月定期召開設(shè)備運行狀況分析會議

有關(guān)員工參加，共同研究分析生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題的原因，找出解決的辦法。落實到檢修班組，進(jìn)行檢查維修，并做好檢查維修記錄。

對設(shè)備問題備案，實行銷號制，已經(jīng)解決的及時銷號，近期不能解決的要記錄在案，積極創(chuàng)造條件，盡快解決問題銷號。

4、加強(qiáng)對個人防護(hù)用品的管理

首先從采購上把好關(guān)，選擇正規(guī)生產(chǎn)廠家、質(zhì)量合格、規(guī)格型號適用的產(chǎn)品，并做好交貨驗收工作，防止不合格或不符合要求的產(chǎn)品進(jìn)入到電廠現(xiàn)場。其次，應(yīng)做好防護(hù)用品的使用管理工作，正確使用防護(hù)用品，使防護(hù)用品能更好地起到保護(hù)作用。再次，還要做好定期檢查、檢驗工作，避免使用過期或不合格的防護(hù)用品。

5、合理組織人力資源

對人員進(jìn)行合理的安排，將合適的人安排到適合的崗位上。電廠工作比較多且比較復(fù)雜，對工作人員的身體素質(zhì)和技能要求也各不同，人員由于心理、生理或技能方面的原因，可能對有些工作崗位比較適合，而對有些工作崗位不適合，如果安排不當(dāng)，勢必造成不安全因素，埋下事故隱患，甚至引發(fā)事故。因此，要合理組織人力資源，定期調(diào)查各崗位人員的工作情況，發(fā)現(xiàn)不合適的要及時調(diào)配，盡可能將合適的人安排到適合的崗位上，做到人員優(yōu)化配置，充分發(fā)揮個人特長，避免因人員工作安排不當(dāng)而引發(fā)的不安全事件。

6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

加強(qiáng)對生產(chǎn)、檢修、基建等作業(yè)程序、操作規(guī)程、工藝過程的管理，做到規(guī)范化、精細(xì)化作業(yè)。

電廠的精細(xì)化管理作為一項系統(tǒng)工程，只有通過不斷探索，扎實推進(jìn)，才能取得成效，因此，電廠的日常工作必須做到精細(xì)化管理，加強(qiáng)精細(xì)化管理意識，從點滴做起，腳踏實地，采取各種措施節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。運行機(jī)制精細(xì)化管理主要是節(jié)能降耗方面的工作，在保證安全的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)體制運行方式，杜絕浪費，降低各項損失、生產(chǎn)體制各項指標(biāo)、參數(shù)必須控制在計劃指標(biāo)范圍內(nèi)，爭取把經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)做的更好，以較小的成本獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。要做到這一點，必須全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在安全管理控制上必須做到細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如果不能按時完成，就要責(zé)任到人，只有這樣才能提高員工的經(jīng)濟(jì)節(jié)能意識，從而鞭策群力，共同把節(jié)能降耗工作做到前列，才能把電廠管理管好。電廠的安全文明生產(chǎn)做好了，才能保證其最大經(jīng)濟(jì)利益。

7做好危險點分析和預(yù)控，將事故控制在萌芽狀態(tài)

運行最根本的任務(wù)就是監(jiān)視、分析調(diào)整，在日常工作時，往往以完成任務(wù)為目的，而常常忽略了操作中存在的一些影響人身和設(shè)備安全的危險因素，以至于發(fā)生各種事故，所以在每次的重大操作和啟停機(jī)組時，各管理者和相關(guān)操作人都要對易于出現(xiàn)問題的地方進(jìn)行分析，對重點、危險點等進(jìn)行分析，分別列出應(yīng)對方案，做好交底，讓每個人都了解，以此來提高預(yù)防各種突發(fā)事故的處理能力，達(dá)到危險預(yù)知，確保操作無誤。如危險品化學(xué)的使用等等，在具體操作中須有專業(yè)人員對其過程進(jìn)行監(jiān)護(hù)，要對每一項操作的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，從中找出人為的、環(huán)境的以及管理方面的危險方面，把危險點控制起來，就可以真正做到防患于未然，對危險點分析，養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種制度，使電廠安全管理進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化。

8、加強(qiáng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理

加強(qiáng)巡視檢查主要包括兩個方面的內(nèi)容

8.1 巡視檢查是電廠安全運行的關(guān)鍵

電廠運行管理應(yīng)該建立了詳細(xì)的運行巡視檢查制度，要求1次/h巡視檢查。在巡視檢查過程中，集中精力全身心投入，觀察儀表顯示、聽聲音異常、一旦發(fā)現(xiàn)異常即刻分析原因著手處理，不能及時解決的及時上報，避免事故發(fā)生。

8.2 運行交班前做好全面檢查

將本班運行檢查情況、運行及檢查記錄移交接班組。接班組做好接班前檢查，掌握發(fā)電設(shè)備運行狀態(tài)，達(dá)到安全運行的目的。

9、加強(qiáng)監(jiān)督檢查實現(xiàn)安全生產(chǎn)

電廠建立安全生產(chǎn)管理制度，監(jiān)督、檢查至關(guān)重要，管理制度落到實處方能確保發(fā)電生產(chǎn)安全。電廠管理處領(lǐng)導(dǎo)會同電廠管理人員逐月進(jìn)行安全檢查，年終全面檢查。通過檢查及時發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)備缺陷，提高職工安全意識，保證安全生產(chǎn)。

結(jié)束語：

只要大家齊心協(xié)力，齊抓共管，真正做到人人要安全、人人管安全，徹底消除生產(chǎn)現(xiàn)場人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不利因素和管理上的缺陷，實現(xiàn)電廠安全生產(chǎn)管理，從而有效的提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，這樣，電廠安全生產(chǎn)管理工作才會越做越好。

參考文獻(xiàn)：

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