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第1篇

工程公司管理工作的重中之重。建筑施工單位在盡可能多的創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要保證建筑工程的質(zhì)量、安全等方面的要求。然而，介于此種現(xiàn)狀，合理地控制建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃就顯得尤為重要。本文通過對(duì)如何控制好項(xiàng)目施工的進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)分析，并針對(duì)建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃提出了一定的方法與措施。

關(guān)鍵字：建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作,它貫穿于施工項(xiàng)目全過程,而建設(shè)工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是建設(shè)工期。及時(shí)、合理、動(dòng)態(tài)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及施工方案進(jìn)行修改和確定，這是做好建設(shè)工程的進(jìn)度控制的重要一步。

影響建筑工程進(jìn)度的因素

由于建筑工程項(xiàng)目的特點(diǎn),特別是大中型建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)周期長、投資大、技術(shù)復(fù)雜,有許多因素影響進(jìn)度的不確定性，與此同時(shí),還有各種各樣的因素,因此，承包商必須了解影響施工進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃人員必須進(jìn)行調(diào)查、分析、預(yù)測的各種有可能影響建筑工程進(jìn)度的因素,并反映在時(shí)間表中。做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析,以確保合理的控制工程的進(jìn)展。因?yàn)槭芏喾N因素的影響，建筑工程施工項(xiàng)目的進(jìn)度受到不同程度的控制，具體包括內(nèi)部因素和外部因素。

1.工程技術(shù)及施工組織方面的因素。 如果低估建設(shè)的一些工程技術(shù),并且沒有考慮一些設(shè)計(jì)和施工問題,原計(jì)劃勢(shì)必受到影響,同時(shí),施工現(xiàn)場的形勢(shì)的復(fù)雜性,如果勞動(dòng)力和機(jī)械與配合不當(dāng),也會(huì)影響到建筑工程的進(jìn)度。因此,計(jì)劃管理人員應(yīng)該做的現(xiàn)場協(xié)調(diào),避免受到各種干擾,確保建筑施工的順利進(jìn)行。

2．材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí),或因材料、設(shè)備、質(zhì)量問題而延遲施工。建筑材料、機(jī)械和設(shè)備,如果不能按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合格,這必定會(huì)導(dǎo)致延遲,影響施工進(jìn)度。

3.項(xiàng)目管理人員的失誤。如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員不開發(fā)有效、可行的進(jìn)度計(jì)劃,也并不是根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)要求來控制施工質(zhì)量、安全問題而造成返工、延誤，從而無法在監(jiān)督檢查過程監(jiān)理進(jìn)度控制來達(dá)到質(zhì)量檢驗(yàn)的安全性和有效性。

4．影響建筑工程進(jìn)度的首要因素是設(shè)計(jì)的變更。在實(shí)際的施工過程中，如若建設(shè)方找到了原始圖紙的某個(gè)地方是錯(cuò)誤的,或設(shè)計(jì)不合理,而要求更改設(shè)計(jì)。然而，如果這些不合理的或不符合實(shí)際的情況是沒有提前考慮到的,那么進(jìn)度勢(shì)必受到影響,這些都是相關(guān)的設(shè)計(jì)更改。

5．資金因素。充足的資金是保證工程施工能夠正常進(jìn)行的前提。合同應(yīng)支付的基金不到位,這是建筑工程中常見的現(xiàn)象，繼而就會(huì)因?yàn)橘Y金短缺而失去了建設(shè)保障，進(jìn)一步影響建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。

6．施工的安全與質(zhì)量情況也是影響進(jìn)度的一個(gè)重要因素。承包商應(yīng)組織現(xiàn)場人員按照規(guī)范和技術(shù)要求嚴(yán)格的進(jìn)行操作,提高安全,避免工程事故或傷亡事故,一旦發(fā)生,不僅經(jīng)濟(jì)損失,工程進(jìn)度也將受到影響，大大延遲;如果因?yàn)槭┕ぜ夹g(shù)和質(zhì)量控制措施不到位,而導(dǎo)致質(zhì)量問題或造成質(zhì)量問題,造成的進(jìn)度延誤也將成為一個(gè)損失。

7．建設(shè)項(xiàng)目的施工單位,單位涉及包括施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)查等有關(guān)部門,同時(shí)還包括供水、供電、通信、交通、材料和設(shè)備供應(yīng)以及其他單位。發(fā)生任何問題都將影響施工進(jìn)度。所以,需要做不同的單位和部門的疏通合作工作,使得建筑工程順利的開展。

二、建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制原則

確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的目所在。做好工程進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時(shí)計(jì)算出工程量 確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；其次，確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；然后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。

1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．

2.保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)為所有級(jí)別的項(xiàng)目施工進(jìn)度,較低的計(jì)劃一步一步的來確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)計(jì)劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)，竣工之后不留尾工。

3. 堅(jiān)持分工協(xié)作控制的原則：部門的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項(xiàng)目，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。

4.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定,分析之間的關(guān)系,項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制,避免過度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。

5. 彈性控制原理。因?yàn)楝F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目通常有一個(gè)建設(shè)工期長,且受多因素影響的特點(diǎn),安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實(shí)際的施工按照計(jì)劃沒有偏差來進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來管理工程進(jìn)度

三、進(jìn)度計(jì)劃的控制方法

當(dāng)施工中的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)應(yīng)采取措施，來糾正這些偏差,原則上不改變項(xiàng)目總進(jìn)度?？梢哉{(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,然后在施工過程控制的實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)偏差。然后給校正,這樣的重復(fù)，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的調(diào)整,以確保工程質(zhì)量和按時(shí)完成。

1.對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度檢查要求定期檢查,主要檢查以下內(nèi)容:實(shí)際完成的檢查周期和項(xiàng)目總金額,實(shí)際參與者數(shù)量,數(shù)量的施工設(shè)備,數(shù)量和其原因，并進(jìn)行分析;偏差的實(shí)際和計(jì)劃的進(jìn)展分析進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,如果受到干擾，應(yīng)該采取措施來合理的分配調(diào)度,檢查存在的問題。

2．尋找施工過程中的先進(jìn)技術(shù),合理組織,如果可能的話,把施工過程交叉,縮短施工周期,增加人力和設(shè)備,縮短操作時(shí)間的一些過程;利用時(shí)間差異,適當(dāng)?shù)牟渴鹈總€(gè)步驟，構(gòu)建人力和物質(zhì)資源,做好一個(gè)工作的調(diào)度,使各個(gè)施工隊(duì)有著緊密的聯(lián)系,有效地縮短工期,確保工程進(jìn)度。并且,當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃項(xiàng)目有傾斜,應(yīng)積極尋找原因和分析的偏差。

3．監(jiān)控和跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度、數(shù)量的工程數(shù)量、產(chǎn)量、消耗的人工、材料和機(jī)械,如統(tǒng)計(jì)和分析、統(tǒng)計(jì)過程控制管理系統(tǒng);嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，應(yīng)具體到執(zhí)行程序、目標(biāo)、任務(wù)、方法的檢查和評(píng)估方法。

4．做好建設(shè)工作調(diào)度。協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡項(xiàng)目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計(jì)劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實(shí)際需要的項(xiàng)目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

5．做好施工環(huán)境的管理，根據(jù)施工計(jì)劃,該計(jì)劃的環(huán)境和氣候條件。良好的工作環(huán)境、存儲(chǔ)和保護(hù)材料和設(shè)備,有利于順利開展施工,確保工程進(jìn)度。提高施工現(xiàn)場管理體系,實(shí)現(xiàn)文明施工,施工現(xiàn)場秩序、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,有利于有效控制施工進(jìn)度。

四、結(jié)語

總而言之，建筑工程施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實(shí)問題，一定要做好建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制工作，以確保實(shí)際工程能夠按計(jì)劃完成。

參考文獻(xiàn)：

［1］楊勁工程建設(shè)進(jìn)度控制『M］．北京：中國建筑出版社．

［2］彭尚銀，王繼才．工程項(xiàng)目管理［M］．北京：中國建筑工業(yè)出版社．

第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；進(jìn)度計(jì)劃；控制

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

文章對(duì)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制的原則進(jìn)行了介紹，對(duì)影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的因素進(jìn)行了闡述，通過分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的措施進(jìn)行了探討。

二、建筑工程進(jìn)度計(jì)劃控制原則確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期是建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的目所在。做好工程進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)備工作，首先，根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程，同時(shí)計(jì)算出工程量確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；其次，確定各分部分項(xiàng)工程的開展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系，并用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；然后，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；最后，形成建筑工程的進(jìn)度計(jì)劃。1.進(jìn)度目標(biāo)要有明確性：即確保施工合同總工期，也就是說為配合工程進(jìn)度的程序和流程,確定關(guān)鍵控制點(diǎn)。同時(shí)要形成有效的進(jìn)度管控流程，編制出項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)劃系統(tǒng)．2.保證進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性：根據(jù)合同控制點(diǎn)為所有級(jí)別的項(xiàng)目施工進(jìn)度,較低的計(jì)劃一步一步的來確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)計(jì)劃;施工進(jìn)度應(yīng)符合整體布局建設(shè)以及建筑工地的每個(gè)階段的施工方法、施工強(qiáng)度和施工現(xiàn)場布局來考慮一個(gè)統(tǒng)一的邏輯關(guān)系遵循規(guī)劃建設(shè),確保進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性，與此同時(shí)，竣工之后不留尾工。3.堅(jiān)持分工協(xié)作控制的原則：部門的進(jìn)度控制責(zé)任,形成水平和垂直兩種控制系統(tǒng)，其中項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、技術(shù)的橫向控制系統(tǒng)項(xiàng)目，而項(xiàng)目進(jìn)度縱向控制系統(tǒng)包括工程監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和主管。4.堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理性：編制項(xiàng)目施工進(jìn)度,根據(jù)施工合同項(xiàng)目的確定,分析之間的關(guān)系,項(xiàng)目的進(jìn)度和成本控制,避免過度追求進(jìn)步和投資大幅度增加引起的情況,保證質(zhì)量的前提下,盡量使施工進(jìn)度是最理想的,經(jīng)濟(jì)上是合理的。5.彈性控制原理。因?yàn)楝F(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目通常有一個(gè)建設(shè)工期長,且受多因素影響的特點(diǎn),安排的進(jìn)度不能完全準(zhǔn)確的進(jìn)行,所以實(shí)際的施工按照計(jì)劃沒有偏差來進(jìn)行，由此，實(shí)施必要的彈性控制來管理工程進(jìn)度

三、影響建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的因素1.人的因素在施工過程中，雖然現(xiàn)在自動(dòng)化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結(jié)果就是要做到人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進(jìn)而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差;項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工;項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是。2.資源因素在建筑施工過程中資源是有限的，如何實(shí)現(xiàn)利用有限的資源創(chuàng)造無限的可能，就是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，在這個(gè)資源有限的過程中，如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。3.相關(guān)技術(shù)因素施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，如果在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果，如果施工人員技術(shù)含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào);低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。還有一點(diǎn)就是在運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控;四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

四、加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃的措施1.注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。2.提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個(gè)項(xiàng)目組，應(yīng)當(dāng)包括多個(gè)下設(shè)部門，如計(jì)劃部、合同部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等，提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可以作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。3.注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。

4.做好建設(shè)工作調(diào)度

協(xié)調(diào)進(jìn)度控制,消除各種矛盾在施工,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡項(xiàng)目進(jìn)度的所有方面。調(diào)度工作內(nèi)容:檢查現(xiàn)有的調(diào)度問題在執(zhí)行,采取措施確保資源；材料、設(shè)備供應(yīng)按照原計(jì)劃進(jìn)行施工工作條件；根據(jù)計(jì)劃，調(diào)度順序,人力、物力資源，合理地根據(jù)實(shí)際需要的項(xiàng)目的施工進(jìn)度,使工程進(jìn)展的各環(huán)節(jié)緊湊地開展，節(jié)約工期。

5.做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對(duì)照月度計(jì)劃檢查完成情況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問題。對(duì)于應(yīng)該開工而未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。

五、結(jié)束語

第3篇

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 進(jìn)度控制; 進(jìn)度計(jì)劃；措施

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

在我國拿工程進(jìn)度控制來說它是與質(zhì)量、投資控制并駕齊驅(qū)的三個(gè)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)來說有著極其重要的地位，而對(duì)于進(jìn)度控制來說就要在施工階段才能得以體現(xiàn)其重要性。所以對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度控制是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度控制的重點(diǎn)，因此施工階段的進(jìn)度控制又是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的重要核心。

1 影響建筑工程施工進(jìn)度的因素

1. 1 人

在施工過程中，雖然現(xiàn)在自動(dòng)化程度很高，但是還是離不開人的作用，在管理中最終結(jié)果就是要做到人、財(cái)、物的合理調(diào)度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、質(zhì)量、安全的全面控制，進(jìn)而使企業(yè)取得最大經(jīng)濟(jì)效益。在這個(gè)過程中，人是決定其成敗關(guān)鍵的最大因素。如果項(xiàng)目部的配備不力，項(xiàng)目經(jīng)理的組織能力不強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)不足，缺少計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)意識(shí)，預(yù)見力和敏感性差; 項(xiàng)目部未制定有效可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并未按設(shè)計(jì)規(guī)范或技術(shù)要求來嚴(yán)格控制施工; 項(xiàng)目部各部門和員工之間缺少溝通和協(xié)調(diào)，各行其是。

1. 2 資源

在建筑施工過程中資源是有限的，如何實(shí)現(xiàn)利用有限的資源創(chuàng)造無限的可能，就是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)了，在這個(gè)資源有限的過程中，如果不能對(duì)各類資源進(jìn)行有效整合，使人盡其用、物盡所能，也難以保證進(jìn)度控制。其主要影響可歸為人、財(cái)、物三方面。人力資源配置不足或不平衡，必然影響項(xiàng)目的施工進(jìn)度。材料供應(yīng)不能滿足需要，如周轉(zhuǎn)材料不足，使可以同時(shí)展開的工序被分段實(shí)施。項(xiàng)目資金困難，自有資金不足，也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工期延誤。

1. 3 相關(guān)技術(shù)

施工技術(shù)人員技術(shù)的優(yōu)劣直接關(guān)系到工程的進(jìn)度和質(zhì)量，如果在技術(shù)不充分的情況下有可能出現(xiàn)組織、策劃不充分等結(jié)果，如果施工人員技術(shù)含量不高就很有可能看不懂圖紙沒辦法施工，施工中應(yīng)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的問題未能提前協(xié)調(diào); 低估某項(xiàng)關(guān)鍵工序的施工難度，未能詳細(xì)考慮，采用恰當(dāng)?shù)氖┕し桨?。還有一點(diǎn)就是在運(yùn)用的新材料、新技術(shù)、新工藝尚未成熟，貿(mào)然采用，導(dǎo)致失控; 四是對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝、方法等不熟，難以統(tǒng)籌全局等。

2 工程施工進(jìn)度的檢查方式和方法

2. 1 工程施工進(jìn)度的檢查方式

在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施以后，施工單位或者是企業(yè)也好都應(yīng)該及時(shí)的收集現(xiàn)場進(jìn)度的第一手資料，做到心中有數(shù)，需要收集的資料一般都是施工工作的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作時(shí)差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防和防止偏差、糾正偏差。

2. 2 工程施工進(jìn)度的檢查方法

在施工正式開始后，不僅要實(shí)時(shí)收集資料，還要做到及時(shí)跟進(jìn)，爭取做到到施工現(xiàn)場勘查工程進(jìn)度狀況，做實(shí)時(shí)記錄，運(yùn)用對(duì)比法、橫道圖比較法、S 型曲線比較法、香蕉型曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法等等一系列方法，將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)相比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃; 若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整，即適當(dāng)延長工期或改變施工速度。

3 施工進(jìn)度的控制任務(wù)

施工進(jìn)度控制的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做到以下三點(diǎn)工作:

( 1) 要做出工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃的制定。而這項(xiàng)工作是非常重要而細(xì)致的工作，進(jìn)度計(jì)劃的編制，涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機(jī)械、勞動(dòng)組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)的時(shí)間要求。( 2) 要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來問題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。( 3) 進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4 施工進(jìn)度的控制措施

4. 1 采用先進(jìn)的管理方法與手段

在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制時(shí)，運(yùn)用的方法一定要符合國家的一些相關(guān)規(guī)定，不可憑想當(dāng)然就盲目的制訂進(jìn)度計(jì)劃，主要還是采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

4. 2 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)

在編制好進(jìn)度計(jì)劃后，就要進(jìn)行科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)方案的確定，在方案確定時(shí)，在目前來看一般都是運(yùn)用新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備的采用或合理的技術(shù)革新等等，這些一般都有利于項(xiàng)目在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，應(yīng)確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更應(yīng)保證項(xiàng)目的施工工期控制在合同要求的工期內(nèi)，并能保證項(xiàng)目成本得到有效的控制。

4. 3 精心做好計(jì)劃交底工作

施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是項(xiàng)目全體工作人員的共同的行為，因此要做好計(jì)劃的分發(fā)與交底工作。在計(jì)劃實(shí)施前的交底工作可以根據(jù)計(jì)劃的范圍召開項(xiàng)目部動(dòng)員會(huì)大會(huì)或各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行落實(shí)責(zé)任。總控計(jì)劃一般不需要進(jìn)行全面交底，但需要項(xiàng)目部高層管理人員熟知計(jì)劃，并圍繞計(jì)劃安排或創(chuàng)造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境。

4. 4 做好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)

現(xiàn)場調(diào)度主要任務(wù)是利用現(xiàn)場有限的資源，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，加強(qiáng)施工中薄弱環(huán)節(jié)，確保工程的順利進(jìn)展，保證施工計(jì)劃完成和進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此調(diào)度工作是組織計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。它要為項(xiàng)目計(jì)劃順利執(zhí)行創(chuàng)造各種必要的條件，以適應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施情況的變化。各個(gè)層次的項(xiàng)目進(jìn)度控制針對(duì)不同的計(jì)劃應(yīng)由項(xiàng)目部設(shè)立調(diào)度員或協(xié)調(diào)部門。

4. 5 做好進(jìn)度計(jì)劃的檢查

對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施記錄，跟蹤檢查，收集實(shí)際進(jìn)度材料，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的關(guān)系。進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)按統(tǒng)計(jì)周期的規(guī)定進(jìn)行定期檢查，根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。跟蹤檢查的時(shí)間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響計(jì)劃控制工作的質(zhì)量和效果?，F(xiàn)場的計(jì)劃管理人員應(yīng)該每天在現(xiàn)場對(duì)照月度計(jì)劃檢查完成情況。對(duì)于滯后的施工項(xiàng)目需要在每天下午的調(diào)度會(huì)上給予指出，并幫助解決存在的問題。對(duì)于應(yīng)該開工而未開工的項(xiàng)目，計(jì)劃管理人員需要給予提醒。

總 結(jié)

建筑工程施工進(jìn)度控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)此目的，必須對(duì)進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制與管理，對(duì)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的對(duì)策和措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)進(jìn)度的主動(dòng)控制。總之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。

參 考 文 獻(xiàn):

［1］ 成 虎． 工程項(xiàng)目管理［M］． 北京: 中國建筑工業(yè)出版社，2009．