前言：我們精心挑選了數(shù)篇優(yōu)質(zhì)電氣實習工作計劃文章，供您閱讀參考。期待這些文章能為您帶來啟發(fā)，助您在寫作的道路上更上一層樓。

第1篇

關(guān)鍵詞：工作過程系統(tǒng)化；電氣控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試；課程開發(fā)

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1672-5727（2013）12-0025-03

《電氣控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試》課程是我院機電一體化技術(shù)專業(yè)的優(yōu)質(zhì)核心課程，是為加強學生對機電一體化設(shè)備電氣控制系統(tǒng)的設(shè)計、安裝、調(diào)試、控制運行等實踐能力的培養(yǎng)而開設(shè)的綜合應用型課程，是一門理論實踐聯(lián)系緊密的職業(yè)技能課。本課程內(nèi)容集合了電工基礎(chǔ)、機床電氣控制、可編程控制、機電設(shè)備檢測與控制等技術(shù)，并與國家職業(yè)認證融合，要求學生在完成本課程之后，參加相應的技能鑒定考試并獲得一到兩門國家專業(yè)認證。開設(shè)課程的目的是通過綜合的技能訓練，使學生了解現(xiàn)代加工制造企業(yè)生產(chǎn)的全過程和技術(shù)要求，并能根據(jù)具體項目完成機電一體化設(shè)備控制系統(tǒng)的設(shè)計維護和技術(shù)改造。

基于工作過程系統(tǒng)化的課程開發(fā)思路

高等職業(yè)教育的出發(fā)點是實際生產(chǎn)中的工作任務和工作崗位。提升學生的就業(yè)競爭力，培養(yǎng)學生的就業(yè)適應能力是工學結(jié)合育人模式的首要目標。對于高職院校來說，其核心工作在于人才培養(yǎng)，而人才培養(yǎng)的核心在于課程建設(shè)。發(fā)展職業(yè)教育，就必須高度重視課程建設(shè)。2011年我院與陜西軍工、科研等多家企事業(yè)單位組建了陜西國防科技工業(yè)職業(yè)教育集團，機電一體化專業(yè)與國防職教集團某理事單位建立了“船舶872校企合作工作站”，實現(xiàn)了依托企業(yè)、集團化辦學的第一步，也為完善機電一體化專業(yè)課程體系和進一步深化教學改革提供了重要保證。

按照國家骨干高職院校的建設(shè)要求，根據(jù)陜西及軍工行業(yè)對機電高技能人才的需求，課程組分別對陜西的兵器、船舶、航空航天、能源、機械加工制造等行業(yè)的典型企業(yè)進行了廣泛深入的調(diào)研。通過調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，課程組成員根據(jù)陜西地區(qū)現(xiàn)代制造業(yè)的人才需求，會同企業(yè)負責人、工程技術(shù)人員、行業(yè)專家、資深教師共同制定了《電氣控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試》課程標準。在實際教學過程中通過與企業(yè)合作，選擇目標明確、現(xiàn)實可行、有教育意義和典型性的工作任務為載體設(shè)計課程內(nèi)容，并針對企業(yè)崗位技術(shù)要求對課程實施過程中的教學內(nèi)容、教學形式、教學進程重新進行有機的整合排列，讓學生在完成工作任務的過程中實現(xiàn)能力培養(yǎng)目標。課程開發(fā)思路如圖1所示。

以任務為驅(qū)動的課程標準與教學內(nèi)容

結(jié)合機電一體化專業(yè)崗位群的特點，校企雙方共同參與，依托陜西國防職教集團等三方平臺，經(jīng)機電專業(yè)指導委員會分析確定工作任務，通過對典型工作任務的分解和描述形成《電氣控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試》課程的學習領(lǐng)域。根據(jù)學生的認知規(guī)律按照由淺入深、由單項到綜合遞進式地排列教學內(nèi)容。課程組將《電氣控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試》課程分解為6大學習情境、17個學習子情境（見表1）。

在實際課程內(nèi)容實施過程中，我院又將17個學習子情境分解成若干工作任務，以具體工作任務為中心驅(qū)動項目化教學。例如，學習情境4物料傳輸分揀PLC控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試中子情境4.1為物料傳輸分揀系統(tǒng)中電機控制基礎(chǔ)。在此子情境下，我院又開發(fā)了PLC控制系統(tǒng)基本指令練習、三相異步電動機PLC控制系統(tǒng)設(shè)計、步進電動機PLC控制系統(tǒng)設(shè)計等3個工作任務。在教學過程中，工作任務將以項目書的形式下發(fā)給學生，要求學生在完成教師引導式的相關(guān)理論知識學習后，以工作團隊的形式根據(jù)項目書的要求進行討論并收集PLC控制系統(tǒng)設(shè)計的相關(guān)技術(shù)資料，并在教師的指導下分析控制系統(tǒng)的工作要求，制定工作計劃，確定工作任務所需的材料和工具，根據(jù)項目書要求，確定系統(tǒng)的初步方案，完成系統(tǒng)的程序設(shè)計、系統(tǒng)的硬件連接、系統(tǒng)的總體調(diào)試和技術(shù)文檔的編寫。在項目完成后，首先由各個工作團隊進行自查，再進行團隊間評價，最后由指導教師進行評價。評價過程中結(jié)合學生在實際項目完成中出現(xiàn)的問題再次進行分析討論，提出改進方法。

課程實施過程中的教學內(nèi)容與任務均來源于實際生產(chǎn)企業(yè)的真實項目，并根據(jù)崗位能力考核標準和職業(yè)資格標準對學生進行導控，在教學結(jié)束后學生根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展取向完成機電一體化高級認證、維修電工、機修鉗工、數(shù)控設(shè)備維護等職業(yè)資格的認證鑒定，形成課程體系與專業(yè)人才崗位素質(zhì)要求對接，課程標準與行業(yè)標準銜接，實現(xiàn)學歷畢業(yè)證和職業(yè)資格證的雙證融合。最后，在專業(yè)學習中，通過典型軍工產(chǎn)品或設(shè)備展開教學活動，在職教集團的國防企業(yè)頂崗實習，培養(yǎng)學生精益求精、質(zhì)量第一的職業(yè)觀念。

教學質(zhì)量評價與考核

在構(gòu)建課程體系、實施教學改革的同時，建立一套有效完善的教學質(zhì)量監(jiān)控與評價考核制度是提高教學質(zhì)量、促進教學改革的重要手段。筆者認為在專業(yè)優(yōu)質(zhì)核心課程的教學過程中，應與企業(yè)共同制定學生學習、工作的質(zhì)量評價標準，突出過程考核的重要性，實現(xiàn)教學實施過程中教學效果的校企“雙教學監(jiān)控與考核”。校企雙方應聘請企業(yè)資深技術(shù)人員、學校理論實踐經(jīng)驗豐富的教師共同組成考核團隊，全面參與教學環(huán)節(jié)的評價與考核。校企雙方應定期對學生的課程設(shè)置、管理流程、教學效果進行分析評價。在進行考核評價時，一定要尊重學生的學習效果，注重在項目完成過程中學生主觀性、創(chuàng)新性的體現(xiàn)。以考核促學習，保障教學效果（校企“雙教學監(jiān)控與考核”，如下頁圖2所示）。在課程實施結(jié)束后，通過對教學質(zhì)量評價與考核結(jié)果的客觀分析，更新教學內(nèi)容和方法，保證教學質(zhì)量和教學改革的不斷深化。

機電一體化專業(yè)是我院的省級重點專業(yè)，《電氣控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試》是國家骨干高職院校建設(shè)中機電專業(yè)建設(shè)開發(fā)的優(yōu)質(zhì)核心課程。因此，基于工作過程系統(tǒng)化的《電氣控制系統(tǒng)設(shè)計安裝與調(diào)試》課程教學改革顯得尤為重要。同時，課程改革關(guān)系到專業(yè)改革和人才培養(yǎng)方案的制定。在后續(xù)的課程建設(shè)中，如何進一步提高機電專業(yè)課程的整合性、知識的綜合性、加強實踐性都需要我們進行深層次的思考，從而適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和高新技術(shù)的發(fā)展，加大機電專業(yè)的教學改革，發(fā)揮職業(yè)教育的優(yōu)勢，使該專業(yè)的畢業(yè)生滿足國家骨干高職院校建設(shè)對人才培養(yǎng)提出的新要求。

參考文獻：

[1]呂棟騰，張辰亮，孫永芳.高職院校機電一體化專業(yè)發(fā)展和人才培養(yǎng)初探[J].機電信息，2010（36）：179.

[2]呂棟騰，張國政.高職院?！稒C床電氣控制技術(shù)》教學改革與探索[J].科技經(jīng)濟市場，2010（11）：123-124.

[3]呂棟騰，姜鑫.高職院校工學結(jié)合教學制度探索與研究[J].大學教育，2012（11）：26-27.

[4]呂棟騰.高職院校項目化教學初探[J].職業(yè)時空，2012（9）：31-32.

[5]張利芳.高職機電一體化專業(yè)課程體系構(gòu)建之技術(shù)路徑[J].職業(yè)技術(shù)教育，2011（3）：80-82.

[6]趙佑初，唐美玲.基于工作過程的高職《電工電子技術(shù)》課程教學設(shè)計[J].職業(yè)教育研究，2012（9）：77-79.

第2篇

關(guān)鍵詞：基層供電；企業(yè)文化；落地工作；實踐

1基層供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

1.1供電企業(yè)文化的現(xiàn)狀

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展與完善，我國企業(yè)管理的水平也在不斷的提高，供電企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟中重要的一部分，其企業(yè)文化建設(shè)也得到了一定的發(fā)展。但是，由于供電企業(yè)的壟斷性特質(zhì)，使得供電企業(yè)不可避免的具有傳統(tǒng)企業(yè)管理的弊病，并沒有真正的重視企業(yè)文化的建設(shè)，這就使得基層供電企業(yè)文化的有效開展和落地工作較難實行。1.2供電企業(yè)文化落地的問題通常情況下，供電企業(yè)的管理層更注重的是企業(yè)制度的建設(shè)，對于企業(yè)文化的認識程度還不夠，且片面的將企業(yè)文化當成普通的文化活動，造成理解上的誤差，更有甚者認為企業(yè)文化與供電企業(yè)沒有具體的關(guān)聯(lián)性，并不能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的發(fā)展作用不大，沒有必要去實施。另外一種情況是供電企業(yè)領(lǐng)導層非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，也非常支持企業(yè)文化的推進工作，并對企業(yè)文化建設(shè)提出來一系列的建議和計劃，但是在真正落實工作時，通常會因為針對企業(yè)文化工作的設(shè)想缺少實踐活動的支持，不能有效的貫徹落實企業(yè)文化，未能達到企業(yè)文化建設(shè)的意義，造成供電企業(yè)出現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的形式主義。

2基層供電企業(yè)文化的重要意義

2.1供電企業(yè)文化的內(nèi)涵

一方面，企業(yè)文化建設(shè)就是精神文化的建設(shè)，也就是我們所說的價值觀，沒有企業(yè)價值觀，就沒有企業(yè)精神，而供電企公司企業(yè)文化落地工作就是企業(yè)員工提升價值觀的過程。目前，供電公司的一些員工對于企業(yè)文化的認知存在一定的誤區(qū)，簡單的將企業(yè)文化等同于“政工論”或者“務虛論”，甚至片面的將企業(yè)文化作為一個簡單的標志，這不符合企業(yè)文化的內(nèi)涵[2]。另一方面，在世界多極化發(fā)展和文化多元化的背景下，物質(zhì)生產(chǎn)不可避免的與文化相互聯(lián)系。經(jīng)濟和文化的交流是經(jīng)濟發(fā)展發(fā)展的必然趨勢，針對供電公司來說，在電力體制改革的背景下，科技的發(fā)展和越來越多新能源的出現(xiàn)對供電公司造成了不小的壓力，要想根本性的提高企業(yè)的綜合實力，促進企業(yè)的發(fā)展，必須重視供電公司的文化建設(shè)，促進企業(yè)文化的落地工作。

2.2落地供電企業(yè)文化的意義

（1）先進的企業(yè)文化是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的一面旗幟，能夠有效地為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)、高水平也具有紀律性和責任感的優(yōu)質(zhì)團隊，推動著企業(yè)不斷向著更高的水平邁進。（2）安全理念作為供電企業(yè)中的重中之重，是企業(yè)發(fā)展中不可忽視的元素。將企業(yè)文化與安全理念相結(jié)合，如完善安全機制，加強企業(yè)安全理念方面的宣傳，增強員工對于安全工作的意識，能夠有效的加強企業(yè)安全建設(shè)，保證安全作業(yè)的前提下，提高企業(yè)安全水平。（3）供電企業(yè)所宣揚的是“你用電，我用心”的理念，通過落實企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠提高企業(yè)內(nèi)部的服務意識，進而為顧客提供更為優(yōu)質(zhì)的服務；同時，在企業(yè)內(nèi)部形成濃厚的“服務氛圍”，將企業(yè)文化深入所有員工內(nèi)心，不斷提高顧客對于供電服務的滿意程度，促進供電企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

3基層供電企業(yè)文化落地工作的實踐方法

3.1建立健全企業(yè)文化管理體系

基層供電企業(yè)想要將企業(yè)文化真正的落實到位，首先要做的就是建立健全的企業(yè)文化管理體系，明確的制定出企業(yè)發(fā)展奮斗的目標，并形成統(tǒng)一部署、全員參加以及整體推進的工作制度，以此推動基層供電企業(yè)文化的落地工作例如針對供電公司制定階段性的發(fā)展目標，發(fā)揮“領(lǐng)導班子”在企業(yè)文化建設(shè)中的積極作用；同時不定期的進行思想交流會和企業(yè)文化研討會，促進管理層與公司員工的交流，增強員工對于企業(yè)文化的認同感[3]。

3.2豐富企業(yè)文化的傳播形式

通過多種渠道傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義，潛移默化的加深員工對企業(yè)文化的印象，為企業(yè)文化的落地工作打下夯實的基礎(chǔ)。例如利用公司網(wǎng)站、道德講堂等多種方式，對企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的亮點、成果或者先進典型進行宣傳，為企業(yè)文化的落地工作營造濃厚的氛圍；此外，基層供電公司也可根據(jù)當?shù)靥厣腿宋娘L情進行具有差異化的企業(yè)宣傳片和專題畫冊的制作，通過新媒體形式對企業(yè)文化進行廣泛的傳播。

3.3完善基層供電企業(yè)制度

完善的企業(yè)工作制度是推進基層供電企業(yè)文化落地工作的關(guān)鍵。不斷改進公司管理方式，并進行長期有效的企業(yè)文化建設(shè)，將企業(yè)文化建設(shè)融入到工作管理制度中，能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展[4]。例如通過開展“管理找差”等專題活動，對供電公司各項規(guī)章制度進行完善，規(guī)范企業(yè)員工日常工作的行為，將安全理念貫穿企業(yè)發(fā)展和工作過程中的始終，增強員工安全作業(yè)的意識，充分發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)勢。3.4在改革中發(fā)展企業(yè)文化隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，基層供電公司想要持之以恒的發(fā)展壯大，就需要在保證自身特性的基礎(chǔ)上適應時代的潮流，不斷改革創(chuàng)新企業(yè)文化，持續(xù)穩(wěn)定的推進企業(yè)文化的落地工作，并在不斷發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提高員工工作的安全性、高效性，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的發(fā)展動力。

4結(jié)語

基層供電企業(yè)文化的落地工作是供電公司通過對“誠信、責任、創(chuàng)新和奉獻”等價值觀的宣傳，營造良好的企業(yè)氛圍，將對員工的規(guī)范管理轉(zhuǎn)化成員工自覺行為一個艱苦的過程，對于基層供電加快企業(yè)發(fā)展，推進“兩個轉(zhuǎn)變”和“三個建設(shè)”的工作具有重要意義。因此，基層供電公司應克服企業(yè)文化落地工作出現(xiàn)的問題，建立完善的企業(yè)文化建設(shè)的有效機制，利用多種方式和手段廣泛的宣傳企業(yè)文化的意義和重要性，推動基層供電公司勇往直前的朝著奮斗目標邁進。

作者:何鋒 單位:國網(wǎng)江蘇省電力公司漣水縣供電公司

參考文獻:

[1]鄭光霞.國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化如何在基層供電企業(yè)扎根探索[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015，15：177~178.

[2]宋鋒，符純川，李麗梅.基層供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務文化長效機制建設(shè)[J].東方企業(yè)文化，2015，12：22~23.

第3篇

一、企業(yè)審計工作的現(xiàn)實出發(fā)點

企業(yè)審計從字面意思上不難理解是企業(yè)對公司內(nèi)部事務進行審計評價，主要是幫助管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的不足。企業(yè)審計工作主要有四個方面的工作，第一方面是幫助企業(yè)管理層對一個階段公司治理進行了解，及時發(fā)現(xiàn)公司治理當中的漏洞，這個環(huán)節(jié)一般是半年或者一年舉行一次，根據(jù)會議當中的內(nèi)容，相關(guān)審計人員出一份報告書，幫助企業(yè)管理層對后期公司發(fā)展做出調(diào)整。這就是審計工作當中的對公司治理的評價。第二方面是對內(nèi)控制的監(jiān)督，內(nèi)部控制在企業(yè)運行中扮演著重要角色，它是對公司業(yè)務進行調(diào)節(jié)的重要手段。審計工作在這個環(huán)節(jié)主要進行的是內(nèi)部審計，幫助管理層及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的不足。第三個方面是針對企業(yè)當中各個部門運作情況，相關(guān)工作人員的工作執(zhí)行能力。在這個環(huán)節(jié)，審計工作人員可以用有多種科學的統(tǒng)計方式（如抽樣，問卷）結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗對企業(yè)各個部門情況進行評估，并且能夠提出相關(guān)問題。第四個方面是審計部門執(zhí)行自己的監(jiān)督職能，審計部門應該對企業(yè)是否按照相關(guān)規(guī)則，是否遵循相關(guān)法律法規(guī)等進行核查，保證企業(yè)發(fā)展的規(guī)范，保證企業(yè)社會效益。通過以上四個方面，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)在過去的時間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營是否存在問題，幫助企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，更好地分配資源，更好地適應市場的大環(huán)境。

二、企業(yè)審計工作的新需求與實現(xiàn)障礙

（一）新需求

十三五期間，我國的各行業(yè)進入比較顯著的產(chǎn)業(yè)化調(diào)整、供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整階段。在這個階段需要企業(yè)自身不斷地進行制度，科技創(chuàng)新。企業(yè)之間需要根據(jù)不同的優(yōu)勢去合作，在這個期間也會出現(xiàn)企業(yè)之間的吞并，重組。這就造成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展大環(huán)境不如之前的好。不同行業(yè)的企業(yè)管理層需要更幼稚的企業(yè)審計幫助改善這個局勢。這就要求審計工作者不斷完善審計工作流程，幫助審計工作向著更全面、更高效率的方向發(fā)展，給企業(yè)各階段的戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)相關(guān)人員的工作效率等進行最符合實際情況的反饋，幫助企業(yè)在這個結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型階段更好的融入市場、做出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策與執(zhí)行方案，在最大限度上提升企業(yè)競爭力。

面對企業(yè)虧損問題，企業(yè)審計能夠最有效的反饋企業(yè)的經(jīng)營情況，最客觀的評價企業(yè)管理層管理績效，所以說企業(yè)審計為企業(yè)扭虧、調(diào)節(jié)管理提出一個很好的解決方向，但是在企業(yè)審計中，必須要注重企業(yè)審計報告質(zhì)量，這就要求審計人員必須有自己的職業(yè)道德，在編制企業(yè)審計報告中要獨立，選擇最適合的審計方法，使用的相關(guān)數(shù)據(jù)必須保證準確全面。

（二）企業(yè)審計在現(xiàn)階段的障礙

1.企業(yè)審計部門業(yè)務不獨立。企業(yè)審計工作如何保準客觀，公正呢？首先就是要保證審計部門是獨立的，相關(guān)的審計人員有足夠的專業(yè)知識和足夠的實踐經(jīng)驗。造成審計部門缺少獨立性主要由以下幾方面因素，相關(guān)去也忽視了審計部門的重要性，沒有獨立的內(nèi)部審計部門，內(nèi)部審計工作往往交給了企業(yè)財務部門；還有一些企業(yè)的大股?|、經(jīng)理等干預企業(yè)審計工作，一些家族企業(yè)，審計人員一般都由家族內(nèi)部決定，審計工作會受到家族利益的影響。

2.企業(yè)審計方法的選擇運用相對單一。企業(yè)審計方法的選擇多樣化，相關(guān)審計人員需要根據(jù)企業(yè)的特點，環(huán)境進行選擇，在審計中可能還需要不同的審計方法配合使用，才能保證審計數(shù)據(jù)的準確性。在企業(yè)正常運行中，關(guān)于審計工作中，一些企業(yè)的審計人員往往知識運用一種審計方式，或者在審計中忽視了審計中的某一個環(huán)節(jié)，比如在審計中將關(guān)注點放在產(chǎn)品的使用上忽視了資金流向等等。

3.審計報告形式化且運用不足。我國的企業(yè)分布當中中小企業(yè)所占比例較多，中小型企業(yè)有規(guī)模小，業(yè)務單一的特點。這些企業(yè)的企業(yè)審計報告過分重視結(jié)果，反饋結(jié)論難以準確地是哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。一些企業(yè)管理者忽視了企業(yè)審計報告，這就影響了企業(yè)審計功能的發(fā)揮自身的作用，影響了企業(yè)的運行。

三、企業(yè)審計實踐的改進建議

（一）建立獨立企業(yè)審計部門，培養(yǎng)優(yōu)秀審計人才

企業(yè)管理者要想從根本上促進企業(yè)審計的實踐發(fā)展，必須對企業(yè)審計部門進行對應的改革，完善部門的管理方式，招納和培養(yǎng)人才。首先企業(yè)管理層要建立獨立的企業(yè)內(nèi)部審計部門，確保部門獨立，才能初步保障審計業(yè)務獨立，在企業(yè)內(nèi)部的審計部門企業(yè)管理者要有足夠的了解，保證這個部門的管理方式最優(yōu)，保證員工的工作心情。其次，企業(yè)在聘請審計師時要對審計師有所考核，保證專業(yè)技能，工作經(jīng)驗豐富，這樣可以很好的改善審計部門的工作環(huán)境，也可組織專業(yè)審計知識與技能培訓，讓企業(yè)中財務等部門有關(guān)人才自由選擇進行培訓，在這些人熟悉審計工作后自由選擇是否進入審計崗位。

（二）確保審計過程合規(guī)，合理運用多種審計方法

企業(yè)審計工作的重要性要求審計工作要合規(guī)、公正。這就要求審計部門的管理層有能力根據(jù)對不同對象選擇審計人員，審計人員結(jié)合企業(yè)自身情況選擇合適的審計方法，提取企業(yè)運行中的重要點。在企業(yè)發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境變動較大的情況下，進行內(nèi)部審計相關(guān)人員要使用多種方法，排除外部干擾，做出最符合企業(yè)的審查報告，才能能好的服務于企業(yè)。

目前互聯(lián)網(wǎng)+審計是審計工作發(fā)展的一個重要趨勢，企業(yè)可以根據(jù)自己的規(guī)模利用這個趨勢不同點。比如中小型企業(yè)可以利用計算機技術(shù)，提升審計準確性。大型企業(yè)可以建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，得出準確性和針對性更強的審計報告，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（三）提升企業(yè)審計報告地位，更好地發(fā)揮審計功能