一、基于電子商務企業(yè)構建的經(jīng)濟管理新模式

1．要重新確定企業(yè)經(jīng)濟管理的目標。對于處于電子商務環(huán)境下的企業(yè)來說，確定一個合理的財務管理目標，是可以快速的提高企業(yè)的商業(yè)利潤的優(yōu)良策略，可以對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。因此，該目標的的確定要綜合企業(yè)的基本實情以及各個方面的事項?？紤]到企業(yè)的經(jīng)濟利益的同時也要顧及怎樣能確保企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展雙方面能力的提升，這也間接說明了企業(yè)董事會中股東決策的重要作用，也就是要求了要保證股東的最大利益，并不斷擴大相關企業(yè)經(jīng)濟管理的開展工作。

2．對經(jīng)濟管理的業(yè)務流程更新。企業(yè)的業(yè)務流程是的核心是通過信息技術來實現(xiàn)的。是從企業(yè)的管理流程的本質(zhì)性問題從發(fā)，經(jīng)過重定位再思考，使企業(yè)的整體管理，包括像產(chǎn)品的質(zhì)量、生產(chǎn)、成本、效率、服務等等的各個細節(jié)的相關關鍵性業(yè)務得到更高層次的提升。因此，企業(yè)要格外重視經(jīng)濟管理的開放性，使企業(yè)內(nèi)部、外部的各個部門積極協(xié)作，增強聯(lián)系。并且，要以財務的管理部門為中心，各個業(yè)務部門從中即使的到卻是有效的財務信息數(shù)據(jù)，配合自己的部門良好的開展本部門業(yè)務，使企業(yè)形成一個具有中心樞紐的企業(yè)網(wǎng)，業(yè)務的處理和反饋能即使得到各個部門的配合相應。

3．設計組織好企業(yè)經(jīng)濟管理。企業(yè)的經(jīng)濟管理是用電子商務來作為要求，根據(jù)這樣的要求使組織設計所涉及的原則、策略、措施、流程等等事項得到確定。企業(yè)管理者要企業(yè)經(jīng)濟管理的必要的基本結構換個數(shù)據(jù)有著深刻了解，具有一定分析和落實的能力。這樣可以更好的分清了管理層次，由其中的隸屬關系進行設計組織，完善組織工作的效率，從而提高企業(yè)對財政經(jīng)濟的控制和質(zhì)量評估，使企業(yè)對部門管理的決策更有目的性、效率性。

4．構建企業(yè)信息系統(tǒng)。在以上三點的構建基礎上，企業(yè)經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)得以設計構建。這種信息系統(tǒng)是基于商務系統(tǒng)來得以構建的，分為三種模式：控制導向、決策導向和核算導向，這三者與企業(yè)的信息技術中信息化、智能化和電算化相互匹配，互相支持。由此一來，利用電子商務進行的電子結算轉賬等等功能得到了高效、安全又便利的實現(xiàn)，同時網(wǎng)絡財務的也實現(xiàn)了透明化的管理。除此之外要通過采取加密、操作和監(jiān)控分離、提前備份防止意外風險等等方法來保障電子商務環(huán)境下的企業(yè)財務管理。

二、運用電子商務企業(yè)管理新策略

1．引進完備的網(wǎng)絡系統(tǒng)。如果要實現(xiàn)符合時代特性的電子商務環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟管理，就需要先進而完備的網(wǎng)絡系統(tǒng)這一基本步驟來實現(xiàn)，為了整體提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，企業(yè)需要構建網(wǎng)絡基礎系統(tǒng)，并且把它應用到經(jīng)濟管理的每一個環(huán)節(jié)中。通過這些網(wǎng)絡管理設備的控制，使企業(yè)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)有機的整合在一起，實現(xiàn)了網(wǎng)絡一體化。除此之外，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)也必不可少，這種系統(tǒng)應用于企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)外管理。在內(nèi)部，要根據(jù)企業(yè)的行業(yè)和經(jīng)營對象的不同來選用合適自己業(yè)務的管理系統(tǒng)，就像把銷售當做自身主要任務的企業(yè)，采用銷售為主要數(shù)據(jù)的管理系統(tǒng)；在外部，是通過一種網(wǎng)絡去得到外部其他企業(yè)或者市場信息，從而更好的與外部單位交流溝通，是企業(yè)外部運營更加便捷。

2．建立基于電子商務信息平臺的行業(yè)標準。由于我國行業(yè)標準化的發(fā)展處于起步階段，并且在標準的細節(jié)和執(zhí)行方面都不夠完備。對于企業(yè)經(jīng)濟管理而言，正可以利用電子商務這一平臺，來使企業(yè)經(jīng)濟的行業(yè)得到統(tǒng)一化的規(guī)范。為了實現(xiàn)提高行業(yè)整體效率的目的，電子商務和網(wǎng)絡系統(tǒng)有機結合，不可分割。兩者缺一，就會導致系統(tǒng)企業(yè)的鏈式運作中止不前。所以，在一個統(tǒng)一的行業(yè)標準下，企業(yè)才能有序的科學的運行，并且逐漸提升企業(yè)的整體效率。不論是企業(yè)內(nèi)外，通過行業(yè)的標準的規(guī)范，也會使整個行業(yè)的長足的發(fā)展。

1電子商務環(huán)境對企業(yè)經(jīng)濟管理的影響

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，電子商務環(huán)境逐步引進到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，并對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響。

1.1企業(yè)的發(fā)展空間能夠擴大電子商務環(huán)境就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，營銷公司的產(chǎn)品。電子商務環(huán)境可以為企業(yè)提供無限的發(fā)展空間。電子商務的銷售環(huán)境不受空間和地獄的控制，具有擴展性和開放性的特點。這種銷售環(huán)境在企業(yè)的銷售的規(guī)劃中起到了突破性的作用。企業(yè)通過電子商務環(huán)境可以提升企業(yè)的產(chǎn)品銷量和市場占有率，這在無形中宣傳了企業(yè)的產(chǎn)品，增加了企業(yè)利潤，甚至在一些大型企業(yè)它們利用電子商務環(huán)境來提高客戶、供應商以及服務商之間的聯(lián)系，對于企業(yè)自身的發(fā)展空間具有擴大的作用。

1.2企業(yè)的經(jīng)營效率能夠提高在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)管理的效率較低，這在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營效率。電子商務環(huán)境改變了企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，利用電子化和數(shù)字化來可以使數(shù)據(jù)的高效率傳遞，提升了企業(yè)的經(jīng)營效率，降低了企業(yè)運營和管理的成本的支出。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，如果企業(yè)的采購在電子商務的環(huán)境下進行，就會減少企業(yè)的采購成本，提高采購的效率。這主要是因為可以減少在企業(yè)傳統(tǒng)采購時實地考察的環(huán)節(jié)，減少人力和物力的支出，而且利用電子商務環(huán)境非常方便，網(wǎng)上談好后就可以簽定合同，提高了企業(yè)的采購效率。

1.3企業(yè)的營銷和管理方式得到創(chuàng)新電子商務環(huán)境能夠使企業(yè)的管理和營銷方式得到創(chuàng)新。這主要是因為電子商務管理環(huán)境可以將企業(yè)的銷售和成本信息進行整合，這些信息的整合結果對于企業(yè)在發(fā)展方向的判斷十分有利，利于企業(yè)的管理，同時采用電子商務技術可以創(chuàng)新企業(yè)的營銷理念。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，企業(yè)的成本信息和銷售信息是分開的，相對獨立的，成本信息屬于采購部門管理，銷售信息隸屬于銷部門管理，兩個部門的職責不同，一個負責買一個負責賣。但是從企業(yè)管理的角度來說，這兩個部門的關系非常密切，如果采購部門購買的原材料價格較高，而銷售部門銷售的的產(chǎn)品價格較低，這會嚴重影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過電子商務環(huán)境，可以將這兩個部門的信息進行整合，提升企業(yè)管理效率，使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化，擴展了企業(yè)的營銷環(huán)境。

2基于電子商務環(huán)境企業(yè)設計新的經(jīng)濟管理方法

由于電子商務技術在企業(yè)管理中的應用，在新時代下企業(yè)的經(jīng)濟管理的方法也要進行改進，以提升企業(yè)的經(jīng)濟管理的水平。

2.1企業(yè)經(jīng)濟管理的目標要重新確定企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目標還是最求企業(yè)利益的最大化。對于企業(yè)來說，現(xiàn)在正處于電子商務環(huán)境下，要想提高企業(yè)的經(jīng)濟管理水平就要確定合理的財務管理目標。通過這個目標的制定可以套高企業(yè)的商業(yè)利潤，可以對企業(yè)的發(fā)展起到事半功倍的效果。因此該目標的的確定一定要從企業(yè)的實際出發(fā)，充分考慮企業(yè)的幾的基本實情和各個方面的影響因素。在確保的經(jīng)濟利益的同時，還要提升企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展兩方面的能力。在電子商務環(huán)境下進行企業(yè)的財務管理，我們要采取加密等方法，防止信息被別人竊取。

摘要：分析了后金融危機時代企業(yè)面臨問題，針對后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理問題，提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要點。

關鍵詞：后金融危機時代；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟全球化和信息網(wǎng)絡化，國際經(jīng)濟走向了一個新的方向。當前全球經(jīng)濟形勢正處于后金融危機時代，國際經(jīng)濟形式限制了國家經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)也飽受沖擊。在這種環(huán)境下，企業(yè)想要生存下去，一個良好的經(jīng)濟管理體系是必不可少的。企業(yè)要制定出合適的經(jīng)濟管理體系，以求平安度過這個艱難時期。只有創(chuàng)新，企業(yè)才能在激烈的市場環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。從后金融危機時代的角度，分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理所遇到的問題及經(jīng)濟管理體系的創(chuàng)新要點，對于企業(yè)發(fā)展具有指導意義。

1后金融危機時代企業(yè)面臨問題

1.1市場需求降低

在經(jīng)濟危機爆發(fā)之前，市場處于暴風雨之前的平靜，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)順利。經(jīng)濟危機具有突發(fā)性和劇烈性，導致市場急速萎縮。在經(jīng)濟危機中，消費者必然會縮減消費量，導致市場需求不足。在后金融危機下，企業(yè)之間的發(fā)展差異導致收入差異加大，出現(xiàn)兩極分化情況，許多企業(yè)面臨淘汰。在這種環(huán)境里，消費者極易對市場失去信心，降低消費需求[1]，企業(yè)的正常經(jīng)營受到極大影響。

1.2資金流動性變差

資金流動是企業(yè)維持運作的根本。在后金融危機下，因為市場需求縮減，企業(yè)經(jīng)營難度變大，營業(yè)收入降低，導致流動資金少，極易出現(xiàn)賬務問題。長時間問題累積，使許多企業(yè)出現(xiàn)資金難以維持經(jīng)營。

［摘要］近年來，我國農(nóng)村獲得了快速的發(fā)展。在新農(nóng)村建設的背景下，電子商務逐漸崛起，成為了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展當中的重要動力，能夠有效地提升居民的經(jīng)濟收益。文章就新農(nóng)村建設背景下電商對農(nóng)村經(jīng)濟的影響進行一定的研究。

［關鍵詞］新農(nóng)村建設;電商;農(nóng)村經(jīng)濟

1引言

在社會主義新農(nóng)村建設過程當中，農(nóng)村經(jīng)濟可以說是其中的重要基礎。在此基礎上，需要能夠對電子商務對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生的影響進行充分的把握，科學結合農(nóng)村實際進一步做好電商行業(yè)的發(fā)展，以此對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展起到重要的促進作用。

2對農(nóng)村經(jīng)濟影響

2.1改變勞作方式

在傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展背景下，農(nóng)業(yè)是農(nóng)民的主要勞動方式，包括農(nóng)林牧副漁等產(chǎn)業(yè)。在電商快速發(fā)展的過程當中，使得農(nóng)民在取得勞動方式方面也隨之發(fā)生了一定的變化，在繼續(xù)從事農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)的基礎上，也在此當中加入到了第二產(chǎn)業(yè)以及第三產(chǎn)業(yè)當中。在我國農(nóng)村經(jīng)濟體系當中，電商獲得了快速的發(fā)展，也因此使農(nóng)民具有了更多的就業(yè)機會。在以往農(nóng)民生活當中，主要的勞動方式有非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以及從業(yè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動。其中，非農(nóng)業(yè)生產(chǎn)即是指農(nóng)村居民外出務工的生產(chǎn)方式，也是人們常說的農(nóng)民工。對于我國的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，我國陸續(xù)頒布了一系列的政策進行支持，積極鼓勵農(nóng)村居民再就業(yè)，在原有的基礎上進一步拓寬經(jīng)濟獲得渠道。在電子商務快速發(fā)展的情況下，則能夠進一步拓寬農(nóng)民的收入渠道，進一步提升農(nóng)民的收入水平。在此當中，也能夠使更多的農(nóng)民返鄉(xiāng)就業(yè)，對孤寡老人以及留守兒童等社會性問題進行有效的解決?？梢哉f，電子商務在具體發(fā)展的過程當中使農(nóng)民獲得了新的就業(yè)方向，對于我國農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展具有著十分重要的意義。

2.2帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展

一、經(jīng)濟與管理學科對計算機科學的學習要求

1.計算機科學的應用。作為現(xiàn)代科學技術的核心，計算機的應用幾乎滲透到社會各個領域，不斷改變著人們的工作和生活方式。人類的諸多設想需要通過計算機來輔助計算、棋擬、論證，計算機可以幫助人們產(chǎn)生更多思維成果并實現(xiàn)其社會價值，創(chuàng)造經(jīng)濟效益計算機作為一種輔助教育的手段和工具早已被引入教學過程中，通過國內(nèi)、國際數(shù)據(jù)網(wǎng)，教育的領域已經(jīng)擴展到校園之外。各個學科與計算機技術結合的專業(yè)不斷形成，學生掌握計算機應用技術的要求也不斷增高，創(chuàng)建一個師生共同動手開發(fā)、應用計算機技術的環(huán)境已是十分迫切。

2.經(jīng)濟與管理的技術化對計算機學習的要求。經(jīng)濟與管理類專業(yè)隨著技術的進步，日益變得技術化，傳統(tǒng)一直沿用“一支粉筆一本書”的教學模式已變得難以適應社會發(fā)展與進步的需要。近年來，一方面以計算機為代表的信息技術推進了全社會的數(shù)字化進程，強化了知識的編碼化，使知識儲備總廿中能夠編碼的知識的比例日益提高。計算機的應用十分普遍，已成為學習、工作中不可缺少的工具。在金融、財稅、企業(yè)管理、貿(mào)易等領域大量使用計算機的今天，作為培榨高素質(zhì)人才的高等學府不能僅靠粉筆、黑板和教材來傳授知識，更不能讓經(jīng)濟、管理專業(yè)的學生到畢業(yè)之后才接觸這些計算機管理信息系統(tǒng)。

隨著經(jīng)濟管理學科的研究乃至整個文科的研究都在越來越多的使用計算機模擬手段和現(xiàn)代信息技術，對于技術和設備的要求越來越高，對計算機實驗教學的要求也越來越高。事實證明,21世紀的今天.只靠定性的、思辯的、紙上談兵的方式去發(fā)展經(jīng)濟管理學科是跟不上時代潮流的。國內(nèi)外的經(jīng)驗都表明。只有將經(jīng)濟管理科學與現(xiàn)代信息技術有機地結合起來.才能真正產(chǎn)生巨大的生命力。由此可見，讓計算機和現(xiàn)代信息技術滲透到文科研究領域是十分必要的。

二、計算機在經(jīng)濟管理學科中的應用和開發(fā)

1.提高計算機課程教學水平。在新世紀里，利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、多媒體技術和現(xiàn)代教學方法進行教學、件研、實驗活動已成為大水向東之勢。計算機基礎、計算機應用信息系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡等已成為高等學校所有學生的必修課程。其中包括，一是計算機基礎知識與基本操作。包括計算機基本知識、DOS操作、WINDOWS操作、漢字輸入、WORD,EXCEL,FOXPRO,POWERPOINT的使用。二是計算機網(wǎng)絡。要求掌握計算機網(wǎng)絡的一般原理，學會網(wǎng)絡查詢、網(wǎng)絡通訊、網(wǎng)絡上進行教學的方法，包括互聯(lián)網(wǎng)一般原理與硬件配置、瀏覽器的使用,E-MAIL收發(fā)、用FRONTPAGE編制網(wǎng)頁的技術等。

一般高校都在一、二、年級開設了這兩門必修課程.學生通過這些基礎知識的學習和上機操作熟悉了計算機及網(wǎng)絡的軟硬環(huán)境和基本操作技能。了解計算機的基本知識、應用領域、發(fā)展狀況;能夠熟練操作電腦卜掌握一兩個應用軟件，初步學會用一種語言設計程序，并通過程序設計強化思維，以及應用計算機解決實際問題的初步能力，為計算機技術在專業(yè)學科中的應用和開發(fā)打下墓礎。

2.致力于計算機在經(jīng)濟管理中的應用。經(jīng)濟管理專業(yè)的學生使用計算機主要是應用和開發(fā)專業(yè)軟件，將復雜的現(xiàn)實社會經(jīng)濟活動進行動態(tài)仿真，以定址的方法通過計算機程序進行模擬。從而解決現(xiàn)實經(jīng)濟管理領域中的實際問題?，F(xiàn)在市場卜的應用軟件五花八門.層出不窮，教師在課堂上不可能一一講解。學生將來在工作崗位上都要獨當一面，自主利用電腦解決問題，因此要著力培養(yǎng)學生創(chuàng)造性地將訓算機的技術應用到當今經(jīng)濟管理學科的各個領域的能力，以獲得正確信息，進行綜合分析，解決現(xiàn)實問題.達到探索新知識的目的。

摘要：經(jīng)濟管理是企業(yè)管理的重要組成部分，盡管目前我國企業(yè)高度重視經(jīng)濟管理工作，但仍然存在不足。本文對如何創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理進行了研究，在簡要分析企業(yè)經(jīng)濟管理重要性的基礎上，重點對企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題進行了深入的剖析，并立足于推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新、提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平、強化企業(yè)經(jīng)濟管理效能，有針對性地提出了解決對策。

關鍵詞：企業(yè);經(jīng)濟管理;管理創(chuàng)新

企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體。隨著我國市場化改革特別是“供給側結構性改革”的不斷深化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出了新的更高的要求，特別是在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想實現(xiàn)科學、健康、持續(xù)發(fā)展，必須大力加強經(jīng)濟管理。盡管從總體上來看，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作已經(jīng)步入了相對比較科學的軌道，但按照較高的標準，特別是在當前我國大力推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理與新形勢、新任務不相適應，出現(xiàn)了一些不容忽視的問題，需要給予高度重視，以改革、創(chuàng)新的勇氣積極推動經(jīng)濟管理步入效能化軌道。

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性

追求經(jīng)濟效益是企業(yè)的目標。要想更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，必須積極探索更加科學的經(jīng)濟管理模式，只有這樣，才能使經(jīng)濟管理更具有系統(tǒng)性和效能性，因而必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作。一方面，企業(yè)通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠促進企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，這其中至關重要的就是隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，特別是在網(wǎng)絡經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，企業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生了深刻的變化，要求經(jīng)濟管理與之相適應，特別是要通過卓有成效的經(jīng)濟管理工作，使企業(yè)步入可持續(xù)發(fā)展軌道，因而企業(yè)一定要比以往更加注重經(jīng)濟管理工作，運用創(chuàng)新理念和創(chuàng)新思維推動經(jīng)濟管理上新臺階。另一方面，企業(yè)通過經(jīng)濟管理創(chuàng)新能夠使企業(yè)管理體系更加完善，由于經(jīng)濟管理涉及到方方面面，以往的經(jīng)濟管理更加重視經(jīng)濟效益，但在創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”指引下，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及到方方面面，只有通過創(chuàng)新才能使其更具有多元化和系統(tǒng)性，進而發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理在促進企業(yè)全面、科學、穩(wěn)步發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。

2企業(yè)經(jīng)濟管理工作存在的問題

隨著“五大發(fā)展理念”越來越深入人心，要求企業(yè)經(jīng)濟管理不斷改革和創(chuàng)新，以適應新的發(fā)展理念，確保經(jīng)濟管理發(fā)揮更加積極的作用。盡管從總體上來看，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作都能有條不紊的開展，而且也能夠發(fā)揮一定的作用，但按照較高的標準和要求來看，一些企業(yè)經(jīng)濟管理還存在比較薄弱的現(xiàn)象，需要引起高度重視。總體上來看，當前企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題突出表現(xiàn)在三個方面。一是經(jīng)濟管理理念缺乏創(chuàng)新。理念是行動的先導。對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說，隨著形勢的變化，一定要在理念創(chuàng)新方面下功夫，確保經(jīng)濟管理發(fā)揮多元化功能。但當前一些企業(yè)還沒有深刻認識到新形勢、新任務對經(jīng)濟管理提出的新要求，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念當中，重“管”輕“理”的問題比較突出，比如一些企業(yè)的經(jīng)濟管理更加傾向于“降低成本”，盡管這種理念無可厚非，但卻沒有從技術創(chuàng)新的角度降低成本，反而在技術創(chuàng)新方面存在一定的不足，導致企業(yè)發(fā)展受到限制。再比如還有一些對經(jīng)濟管理改革缺乏重視，還沒有將經(jīng)濟管理改革納入到企業(yè)改革體系當中，盡管推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設，但現(xiàn)代經(jīng)濟管理機制還沒有形成，經(jīng)濟管理仍然具有一定的局限性。二是經(jīng)濟管理體系缺乏創(chuàng)新。健全和完善的經(jīng)濟管理體系，對更好的開展經(jīng)濟管理工作、推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有重要的保障作用。盡管絕大多數(shù)企業(yè)都有一套相對比較完善的經(jīng)濟管理體系，但卻存在相互割裂、缺乏協(xié)調(diào)的問題。比如有的企業(yè)缺乏對經(jīng)濟管理系統(tǒng)性的認識，還沒有將經(jīng)濟管理上升到戰(zhàn)略層面，因而在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，經(jīng)濟管理沒有納入到發(fā)展戰(zhàn)略體系當中，導致經(jīng)濟管理無法同步推進，必然會制約企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實施。還有一些企業(yè)的經(jīng)濟管理缺乏組織保障，盡管各個部門都有一定的經(jīng)濟管理職責，但由于缺乏有效的組織、協(xié)調(diào)、溝通、落實和督促機制和組織保障，導致經(jīng)濟管理協(xié)調(diào)性不足，同樣會制約經(jīng)濟管理的深入開展。三是經(jīng)濟管理模式缺乏創(chuàng)新。隨著信息技術的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)融入到各行各業(yè)發(fā)展當中，對經(jīng)濟管理具有很強的支撐性。但目前很多企業(yè)還沒有認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性以及對經(jīng)濟管理的作用，“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式還沒有得到有效的應用，經(jīng)濟管理網(wǎng)絡化、信息化、智能化建設比較薄弱，大數(shù)據(jù)技術、云計算技術還沒有應用于經(jīng)濟管理工作當中，經(jīng)濟管理數(shù)據(jù)收集、整合、分析、決策系統(tǒng)不夠完善，相應的投入比較薄弱。制度具有根本性作用，只有健全和完善的經(jīng)濟管理制度，才能確保經(jīng)濟管理更具有規(guī)范化。但目前很多企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善，有的經(jīng)濟管理制度缺乏時代性，已經(jīng)不適應形勢發(fā)展需要；有的經(jīng)濟管理制度過多、過濫，導致各個部門之間缺乏協(xié)同，員工執(zhí)行經(jīng)濟管理制度無所適從等。四是經(jīng)濟管理領域缺乏創(chuàng)新。從當前一些企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀來看，盡管經(jīng)濟管理能夠發(fā)揮一定的作用，但經(jīng)濟管理領域仍然比較狹窄，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理更多功能。比如目前一些企業(yè)開展經(jīng) 濟 管理更加傾向于經(jīng)濟領域，還沒有建立比較完善的“價值鏈”管理機制，經(jīng)濟管理與行政管理、人事管理、財務管理、營銷管理、服務管理的融合度不高，制約了經(jīng)濟管理效能的發(fā)揮。特別是在當前電子商務快速發(fā)展的新形勢下，盡管絕大多數(shù)企業(yè)建立了電子商務系統(tǒng)，但針對電子商務的經(jīng)濟管理缺乏完善性，對如何推動電子商務發(fā)展、防范電子商務風險以及強化“線上”與“線下”相結合的發(fā)展模式缺乏深入研究，經(jīng)濟管理領域受到一定的限制。

3加強企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

摘要：我國社會經(jīng)濟發(fā)展很快，企業(yè)之間的競爭日益激烈化，在新形勢下，我國茶葉企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)，因此，為了適應我國經(jīng)濟發(fā)展新形勢，茶葉企業(yè)需要重視創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式。本文對茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀進行分析，并提出茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理存在的障礙，從經(jīng)濟管理創(chuàng)新角度出發(fā)，提出具體的創(chuàng)新策略。茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，不是對茶葉企業(yè)，還是對整體國際市場而言，都非常重要。

關鍵詞：新形勢；茶葉企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

1新形式下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)管理者為了提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加盈利收入，從而全面提高企業(yè)發(fā)展水平，茶葉企業(yè)管理者對茶葉生產(chǎn)經(jīng)營活動采取一系列有效措施，從整體上擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，獲得更高的利潤空間。隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，自從我國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織以來，我國茶葉企業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展形勢。全球茶葉企業(yè)之間的競爭日益激烈，我國茶葉企業(yè)需要不斷提高自身水平，提高創(chuàng)新能力，完善茶葉企業(yè)管理制度，才能在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)一定的市場份額。同時我國茶葉企業(yè)可以學習國外先進管理經(jīng)驗，完善自身經(jīng)濟管理模式，并在此基礎上，不斷創(chuàng)新，尋求更適合我國茶葉企業(yè)發(fā)展的道路，才能從根本上提高茶葉企業(yè)市場競爭力，提高茶葉企業(yè)市場價值，在市場上樹立良好的企業(yè)形象。在新形勢下，我國對市場經(jīng)濟體制改革過程中，有些茶葉企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式不斷完善，但是目前我國茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理模式還諸多問題。一是我國大部分茶葉企業(yè)管理模式較為落后，很難跟上時展潮流；二是我國茶葉企業(yè)管理制度和經(jīng)濟管理模式缺乏創(chuàng)新性，沒有健全經(jīng)濟管理機制；三是茶葉企業(yè)內(nèi)部組織結構存在缺陷，管理方式不科學。以上是我國茶葉企業(yè)在國際競爭中處于劣勢的因素，此種現(xiàn)狀不改善，對我國茶葉企業(yè)的持續(xù)發(fā)展很不利，從根本上看，主要是茶葉企業(yè)管理者沒有對企業(yè)整體發(fā)展活動進行綜合分析，并選擇先進的管理模式，整體上看，主要是茶葉企業(yè)經(jīng)營管理方式缺乏創(chuàng)新。

2新形勢下茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

2.1茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于企業(yè)整體發(fā)展

目前我國茶葉企業(yè)經(jīng)營管理模式滯后，新形勢下，我國對茶葉企業(yè)經(jīng)濟管理提出了更高的要求，包括茶葉生產(chǎn)技術、企業(yè)人力資源、企業(yè)內(nèi)部審核等方方面面，都需要統(tǒng)籌管理。而我國茶葉企業(yè)所選擇的經(jīng)濟管理模式落后，管理理念跟不上時展，在經(jīng)營管理活動不重視創(chuàng)新，造成我國大部分茶葉企業(yè)在國際市場上缺乏市場競爭力。為了確保產(chǎn)業(yè)企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)優(yōu)勢地位，需要改革現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式，首先需要茶葉企業(yè)有危機意識，保持創(chuàng)新精神，才能在激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。為了茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要對企業(yè)內(nèi)部機制進行改革，才能推動茶葉企業(yè)不斷創(chuàng)新，構建現(xiàn)代化經(jīng)濟管理機制，完善經(jīng)濟管理制度，有利于我國茶葉企業(yè)順利占據(jù)市場份額，是茶葉企業(yè)邁入國際市場的推動力。通過上述分析，在新形勢背景下，茶葉企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式很重要，通過對經(jīng)濟管理模式進行持續(xù)創(chuàng)新，可以對每位員工進行有效監(jiān)督和指導，提高工作人員的工作效率，提高生產(chǎn)水平，同時還可以降低茶葉企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)盈利水平；此外，一種新型高校的經(jīng)濟創(chuàng)新管理模式可以把有限生產(chǎn)力轉化為更多的生產(chǎn)要素，對現(xiàn)有生產(chǎn)技術水平進行不斷完善，使茶葉企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中占據(jù)更大的市場份額。在以上各種因素的作用下，有助于茶葉企業(yè)發(fā)展得更好，創(chuàng)造更多收入。

2.2茶葉企業(yè)有助于提高企業(yè)國際競爭力

內(nèi)容摘要：

在當前國民經(jīng)濟發(fā)展中，現(xiàn)代物流業(yè)的綜合地位越來越高。作為全球信息化速度最快的產(chǎn)業(yè)部門之一，現(xiàn)代物流業(yè)的管理也日漸受到重視，物流經(jīng)濟管理模式日漸多樣化，推動著物流經(jīng)濟不斷向前發(fā)展。本文主要從物流經(jīng)濟不同管理模式入手，對物流經(jīng)濟戰(zhàn)略發(fā)展決策進行探討，為我國物流經(jīng)濟發(fā)展提供更多參考。

關鍵詞：

物流經(jīng)濟；管理模式；戰(zhàn)略發(fā)展；決策

作為國民經(jīng)濟的重要推動力，現(xiàn)代物流經(jīng)濟開始走入大眾視野。在我國這樣一個13億人口的大國中，物流經(jīng)濟的發(fā)展可謂獨具優(yōu)勢。但隨著人們生活質(zhì)量與生活水平的逐漸提高，對于物流行業(yè)，人們也賦予了其更高的期望和要求。為推動物流經(jīng)濟發(fā)展，各級地方政府也紛紛出臺一些優(yōu)惠措施。因此，物流經(jīng)濟在大眾需求和政策兼具的大背景下面臨了眾多的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，多種物流經(jīng)濟管理模式隨之衍生出來。本文立足物流經(jīng)濟管理模式，在把握現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢的基礎上，更有針對性地提出物流經(jīng)濟發(fā)展對策，對推動我國物流經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。

一、當前物流經(jīng)濟管理呈現(xiàn)的主要模式

（一）電子商務管理模式隨著網(wǎng)絡的不斷普及，人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活對電子支付方式的應用越來越廣泛，網(wǎng)上購物成為很多消費者的選擇，甚至水電煤氣等生活費用的繳納也開始依托電子網(wǎng)絡平臺。截至2014年，調(diào)查數(shù)據(jù)表明社會零售總額中電子商務交易額已經(jīng)突破13萬億元，所占比例高達50%左右，淘寶網(wǎng)每日包裹量突破1000萬，占中國快遞業(yè)的業(yè)務量60%以上，僅北京市的物流業(yè)務收入就已經(jīng)超過1686.1億元。通過這些數(shù)據(jù)可以看出，在我國經(jīng)濟和物流發(fā)展中，電子支付方式所帶來的貢獻十分巨大。電子商務的發(fā)展，在便利的電子支付前提下愈發(fā)顯示出發(fā)展?jié)摿?。在這種新興購物方式的影響下，極大的市場潛力與市場需開始出現(xiàn)于物流經(jīng)濟的發(fā)展中，網(wǎng)絡購物逐漸成為物流企業(yè)十分倚重的環(huán)節(jié)。與物流經(jīng)濟本身的傾向一致，物流經(jīng)濟管理模式也逐漸傾斜向電子商務管理模式，通過電子網(wǎng)絡銷售平臺的建立，使得物流經(jīng)濟在其促進下迅速增長。對物流經(jīng)濟發(fā)展而言，電子商務管理模式不僅大大增加了我國物流從業(yè)人員，同時促使我國物流業(yè)務量出現(xiàn)明顯增長。電子商務管理模式下的物流業(yè)，在信息的搜集與獲取方面便有了更多的途徑，在這一基礎上數(shù)據(jù)的分析與整理速度將會大大加快。已經(jīng)到來的信息化物流經(jīng)濟，提高了物流業(yè)的競爭力，使物流業(yè)在越來越激烈的市場競爭中搶先了先機，生存與發(fā)展權利更勝一籌，促使企業(yè)加強對現(xiàn)代物流的重視，對運輸成本的降低有明顯作用，且有利于物流經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）定額管理模式在產(chǎn)品從生產(chǎn)到完工后的整個過程中，需要付出的標準的人力、物力、財力，即被認為是定額。某一時間段內(nèi)，一個國家整體生產(chǎn)力水平情況，也可以通過定額反映出來。在剛開始發(fā)展時，大部分企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都不大，且很多企業(yè)產(chǎn)品還比較單一，對生產(chǎn)資源的需求并不多，對生產(chǎn)組織的要求也并不周密，生產(chǎn)經(jīng)營能力要求往往一般即可。但隨著企業(yè)生產(chǎn)中大量高科技的應用，以及經(jīng)濟日益發(fā)展的刺激，經(jīng)濟發(fā)展往往會趨向于更加先進的管理觀念。在越來越看重定額化的今天，物流企業(yè)也開始積極轉變觀念，在物流經(jīng)濟的發(fā)展中積極應用定額管理。在物流企業(yè)中，定額管理作用的有效發(fā)揮通常需要進行以下幾方面努力才能實現(xiàn)推動物流經(jīng)濟健康發(fā)展的目標，即：需要對定額管理體系進行建立和健全，只有健全的定額管理體系才能促進物流經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，反之則會限制和阻礙其發(fā)展。在對定額管理體系進行構建的過程中，除了要對產(chǎn)品儲配、送貨的定額進行確定外，其需要明確的內(nèi)容還有產(chǎn)品的綜合管理定額，這一定額指在送貨服務中，物流企業(yè)將產(chǎn)品無任何問題地送到消費者手中時所產(chǎn)生的消耗。另外，對最小工作環(huán)節(jié)進行明確在定額管理模式中也非常重要。在確定定額的基礎上，預算最小工作環(huán)節(jié)并對其進行管理，可促進物流效率的極大提高，使企業(yè)物流經(jīng)濟中定額管理的功能得到最大化發(fā)揮，使企業(yè)在這一推動力作用下創(chuàng)造更多的財富。