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支付風(fēng)險。出現(xiàn)資金短缺，無法進行到期債務(wù)的支付即為支付風(fēng)險。電力是電力企業(yè)主要銷售產(chǎn)品，電費收入是其主要的收入來源。電力企業(yè)支付風(fēng)險產(chǎn)生主要因素是電價低、電費回收難。一直以來電力企業(yè)都存在電費回收，特別是陳欠電費回收困難的問題，巨額的電費出現(xiàn)壞賬，嚴(yán)重影響了資金周轉(zhuǎn)，造成電力企業(yè)運營成本增大，經(jīng)營效益低下。

內(nèi)部控制風(fēng)險。因內(nèi)部控制不到位、控制機制為發(fā)揮正常效用產(chǎn)生的危害即為內(nèi)部控制風(fēng)險。內(nèi)部控制風(fēng)險對企業(yè)的危害極大，且具有突發(fā)性。

外部環(huán)境因素。

1金融風(fēng)險。資本市場匯率、利率、債券價格及股票產(chǎn)生波動引發(fā)的風(fēng)險即為金融風(fēng)險，對電力企業(yè)影響重大。電力企業(yè)發(fā)展規(guī)模不斷擴大，增加了銀行貸款比例，資產(chǎn)負(fù)債率不斷提高，資本市場不穩(wěn)定會對資金成本造成一定的影響，進而影響電力企業(yè)的經(jīng)營。

2自然災(zāi)害風(fēng)險。森林火災(zāi)、強降雨、地震、冰雹、臺風(fēng)、覆冰等自然災(zāi)害會造成大范圍的電力設(shè)備被破壞，造成電力企業(yè)的嚴(yán)重?fù)p失。

財務(wù)風(fēng)險預(yù)測

利用財務(wù)比率，依據(jù)不同風(fēng)險因素權(quán)重進行數(shù)學(xué)模型設(shè)置，利用模型進行計算分析，并提供決策者風(fēng)險分析報告，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險預(yù)測。可采用建立多元線性函數(shù)公式來設(shè)定財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。利用系統(tǒng)軟件獲得財務(wù)安全系數(shù)多元判別式：Z＝aX

1＋bX2＋cX3＋dX4＋eX5＋fX6＋gX7＋hX8＋iXg通常情況下Z應(yīng)大于某個標(biāo)準(zhǔn)值，當(dāng)?shù)陀谀骋粋€標(biāo)準(zhǔn)值時則說明財務(wù)風(fēng)險較大（標(biāo)準(zhǔn)值參考表1）。

財務(wù)風(fēng)險防范對策

1．加強企業(yè)成本控制。成本控制是企業(yè)和管理活動不變的主題，對成本進行有效的控制能夠降低成本、增加利潤，從而將企業(yè)的財務(wù)管理水平提升，提高企業(yè)的核心競爭力，減少資產(chǎn)風(fēng)險。

2．實行資金預(yù)算、投資決策管理。依據(jù)年度計劃、目標(biāo)進行完成任務(wù)計劃所需資金量的核定，提高單位對資金管理、使用責(zé)任的認(rèn)識，促使養(yǎng)成精打細算、節(jié)約消耗的習(xí)慣，盡可能的將資金占用率降低，做好投資計劃，提高企業(yè)資金管理水平。建立一套科學(xué)、高校的投資決策制度，對企業(yè)的投資作出正確、全面的規(guī)劃，重視投資項目可行性評價，結(jié)合考慮投入貨幣的時間價值。

3．探索電費回收管理新方式。糾正用戶電能消費觀念，使用戶了解電成本累積遞增收費制度，節(jié)約用電；充分利用風(fēng)險轉(zhuǎn)移方法，通過一些方式解決電力企業(yè)的外欠電費問題，可以依靠相關(guān)的業(yè)務(wù)對風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。可以采用折扣的方式將外欠電費轉(zhuǎn)移至保理商，由他們提供各種綜合性服務(wù)，電力企業(yè)就可收回賬款，將電費回收風(fēng)險降低，實現(xiàn)資金快速、健康周轉(zhuǎn)，提高盈利能力。

4．完善內(nèi)部控制制度。從人、事、錢、物四方面進行內(nèi)部控制機制的完善，先提升人員的風(fēng)險管理意識，并提升其職業(yè)道德、素養(yǎng)，加強監(jiān)管力度，將合法的財務(wù)收支活動納入計劃管理之中。電力企業(yè)具有一定的經(jīng)營壟斷性質(zhì)，需承擔(dān)一定的社會責(zé)任，對員工進行培養(yǎng)教育，增強員工對內(nèi)部控制風(fēng)險管理的意識。

5．定制全面預(yù)防目標(biāo)。自然災(zāi)害不會因人的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，降低自然災(zāi)害風(fēng)險的主要對策就是超前預(yù)防，采用科學(xué)方法對工作環(huán)境、場所進行檢查，分析預(yù)測，在災(zāi)害風(fēng)險發(fā)生之前將其預(yù)防杜絕。通過出臺應(yīng)急預(yù)案、定期進行反事故演習(xí)、加強日常巡檢、積極改造電力設(shè)備等措施預(yù)防自然災(zāi)害風(fēng)險。還應(yīng)積極尋求自然災(zāi)害風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移辦法，可以通過為電力企業(yè)在應(yīng)對和控制財務(wù)風(fēng)險的過程中，要使信息傳遞的各個渠道保持暢通以便及時在各部門和相關(guān)負(fù)責(zé)人之間傳遞信息，使管理人員和決策人員能對信息及時做出反應(yīng)。投保的方式將部分風(fēng)險損失進行轉(zhuǎn)移。

6．切實發(fā)揮監(jiān)督作用，并加強信息的溝通。企業(yè)在進行內(nèi)部管理和財務(wù)風(fēng)險防范時，要使相關(guān)部門切實發(fā)揮出監(jiān)督的作用，有效監(jiān)督企業(yè)在內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范時的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)內(nèi)控管理和風(fēng)險防范的結(jié)果來調(diào)整控制的方式和程序。同時，在內(nèi)控管理和財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，要加強各部門之間信息的溝通，保證信息的真實性和完整性以便相關(guān)部門能根據(jù)信息采取有效的措施予以防范。

結(jié)語

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險防范及控制。市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營者需促進財務(wù)風(fēng)險防范意識及控制能力，做好風(fēng)險預(yù)警及電力企業(yè)的內(nèi)部、外部風(fēng)險防范、應(yīng)對，并積極探索新型電費回收管理方式，完善各種制度、應(yīng)急預(yù)案，有效避免風(fēng)險，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

作者：梁美霞單位：呼和浩特供電局